台州机场的变化与发展——后备干部谈
谈机场的变化和发展
2018年，对台州民航人来说是不同寻常的一年，我们成立了台州机场管理有限公司。
2018年台州机场以百万平安机场为总目标，充分依托机场整合资源共享平台，不断提升安全、服务质量。
新的公司运行模式给机场带来了不一样的气息，在保安全的前提下不断提高效率，更加讲究效益，整个机场呈现出不同以往的活力。
在员工眼中，现在的台州机场是这样的：
“机场运作纳入省集团公司大家庭，是改革，是机遇，也是一种考验。”（地勤保障部 张烊榜）
“在现有的公司运作模式下，我能看到职业发展的前景，有了更明确的奋斗目标，使我能更加坚定地想与台州机场共同成长与进步。”（安全检查部 应佳）
“台州入选文明城市，台州机场作为窗口单位，更是台州的形象代表。我们时刻秉着为旅客服务的态度，狠抓安全底线，微笑服务，让每一位旅客舒心地来，安心的走。”（安全检查部 王丹丹）
“现在公司经营方式与原来是事业单位时有许多不同，现在是自负盈亏，作为员工我们要积极为公司节约开支。”（场务动力部 赵磊）
2018年台州机场百万平安的目标已经确定，围绕目标实现的号角已经吹响。
大家对台州机场日后的发展各有想法。
安全
“质量控制必须得严，要在作业标准和行为上严。一个队伍目标的高与低、标准定的严与松直接关系到最后的好与坏、最终工作的成与败。”（安全检查部 应勇）
“在我心中安全检查绝不是简简单单的四个字，而其背后的责任与压力是关乎每一位旅客及机组人员的生命财产安全，是保障航班安全的最后一道防线。”（安全检查部 应佳）
“管制工作要时刻牢记“在岗一分钟，安全六十秒”的理念。”（航务管理部 吴滨峰）
“我们要规范运行标准，及时整改安全隐患，保障安全运行的同时全力提升航班运行正点率。”（航务管理部 林安）
服务
“我们要让每一位旅客舒心的来，安心的走。每一位一线员工使用文明用语，请字开头，谢字结尾。”(安全检查部 王丹丹）
“主动关注旅客的需求，让他们感受到工作人员最贴心最实在的服务，哪怕我不上班，如果公司有需要，我都会第一时间赶到工作岗位上，及时解决旅客的合理诉求。”（地勤保障部 孙妙萍）
发展
“我们必须强化开源节流，加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，实现效益提升。”（计划财务部 陈忆文）
“大胆创新，争取做到利于公司的就大胆去做！”（安全检查部 钟赵峰）
“每位员工对今后的工作要更加用心，多从全局出发，要以管理者的角度去看待人和事。”（场务动力部 蔡文潇）
建言献策
吴滨峰说：“新进员工是否可以进一步加强岗前培训？这样可以使新员工了解公司各部门业务及航班保障流程。”
钟赵峰说：“在打造安检铁军的情况下，营造人性化的管理氛围，减少员工工作压力，激励员工为机场的空防安全做出更大的贡献。”
王丹丹说：“我们必须做到制度的公正性，这是一个制度规定实施非常关键的因素。”
陈通说：“是否可以开放各部门之间的学习交流？当部门人员流失时，可以通过内部调剂的方式解决当下人员紧缺的情况。”
黄进说：“有八家航空公司在本场执飞航班，每个航空公司之间在业务方面存在一定的差异，配载人员必须要熟悉每个航空公司之间的差异化。”
......
2018年，是台州机场管理有限公司的开局之年。
青年要忠于祖国，要立鸿鹄之志，要求真务实，要知行合一，以此为奋斗目标，敢做先锋，敢于拼搏，以青春之我，奋斗之我，为台州机场管理有限公司的建设添砖加瓦！
领导寄语：
“人总要有点精神的”，这个“精神”是一种情怀，一种境界，一种超越，一种不甘平庸，不甘屈从，不甘得过且过的血性和品节，我相信我们的员工都将成为“忠诚、实干、担当、廉洁、有精神”的新时代民航人！
浙江省台州机场管理有限公司
党委书记、总经理 李剑毅
